Werkzeugmaschinenbau: Italienische Tochtergesellschaft nicht in die Gruppe integriert, nicht profitabel und ohne die notwendige Führung.

Restrukturierung, Neuorganisation und Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit der Produktions- und Ver-triebseinheit eines deutschen Mittelständlers in Italien als GF und CFO.

Unternehmen

GRUPPE

Umsatz 2023: ca. EUR 500 mio
Mitarbeiter 2.500

Gesellschaften in Italien

Umsatz 2023: ca. EUR 110 mio
Mitarbeiter 120

Ausgangslage

Als Hersteller von Werkzeugmaschinen beherrscht die Unternehmensgruppe den gesamten Prozess rund um die Weich- und Hartbearbeitung von Metall. Dabei kann das Unternehmen auf ein riesiges Technologiespektrum zugreifen – vom Drehen, Bohren, Fräsen, Verzahnen und Schleifen über das Laserschweißen und Fügen bis zur elektrochemischen Metallbearbeitung.

Übernahme der Geschäftsführung (CEO / MD) und der Position des CFO von zwei italienischen Gesellschaften (an zwei Standorten in Italien)

Mein Ansatz

Sicherstellung des Jahresabschlusses 2022
Organisation neu ausrichten
- Eindämmung der Fluktuation im Management
- Integration einer 2021 erworbenen Gesellschaft
- Analyse der Aktivitäten für den französischen und spanischen Markt aus der italienischen Vertriebsgesellschaft heraus – Kosten / Nutzen
- Installation der notwendigen operativen Funktionen, Schaffung von gemeinsam genutzten Funktionen für beide Gesellschaften
Wirtschaftliches Handeln implementieren
- Stärkung der Organisation für zukünftiges Geschäft
- Sicherstellung der zukünftigen Finanzierung
- Prozessoptimierung des Projektgeschäftes zur Sicherstellung erfolgreicher Projekte

Erfolge

- Jahresabschluss 2022 im konsolidierten Gruppenabschluss sichergestellt
- Organisation punktuell gestärkt
  - Installation der Controlling Funktion
  - Carve-out der französischen und spanischen Vertriebsaktivitäten aus der Italienischen Organisation erfolgreich durchgeführt
  - Schaffung des HSE und Q-Managers (Risikomanagement / Sicherheit)
  - Optimierung der Vertriebsaufwendungen
    - Integration in die EMAG Gruppen Aktivitäten
    - Definition gemeinsamer Vertriebsaktivitäten in Italien
- Neuerstellung und Implementierung der Angebotskalkulation, Einbindung aller notwendigen Funktionen in den Angebotsprozess
- Projektcontrolling: Funktion neu aufgesetzt und als elementarte Funktion etabliert
- Integration der Produktionsgesellschaft in die Konzernfinanzierung
- Schnittstelle für die Datenbereitstellung und Ansprechpartner für die bevorstehende Konzernfinanzierung für die italienischen Gesellschaften
- Verbesserung der wirtschaftlichen Situation – Definition und Umsetzung von Verbesserung (ca. 30% operative Verbesserungen)

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