Turnaround einer Tochterunternehmung
Rechtlich eigenständige GmbH einer mittelständischen Unternehmensgruppe (börsennotiert, deutsche AG), in einem Nischenindustriezweig im Hightech Umfeld als (Allein-) Geschäftsführer
Unternehmen
Mutterkonzern
- Umsatz ca. EUR 250 mio
- Mitarbeiter ca. 1.700
Tochterunternehmen
- Umsatz ca. EUR 30 mio
- Mitarbeiter ca. 100
Ausgangslage
Eine 100% Tochterunternehmen eines mittelständischen, börsennotierten Unternehmens trifft nicht die Ergebniserwartungen des Mutterkonzerns. Die hohe Abhängigkeit vom größten Kunden der Gruppe wird kritisch gesehen. Dazu ist mit diesem Kunden ein Zukunftsprojekt noch immer nicht definiert und vertraglich fixiert. Die Mitarbeiter verwalten mehr als das sie das Geschäft gestalten. Das Vertrauen in die Geschäftsführung ist nicht mehr gegeben.
Mein Ansatz
- Schaffung von Transparenz und Aufzeigen von Verbesserungspotentialen in allen Bereichen
- Aufnahme des aktiven Dialogs zum Kunden, Klärung der offenen Themen
- Aufbau eines internationales Projektmanagement
- Definition von Zuständigkeiten innerhalb der Tochtergesellschaften
- Aufnahme, Neustrukturierung und Umsetzung von neuen Prozessen
- Coaching der Mitarbeiter nach intensiven Einzelgesprächen
- Teambildung schaffen
Erfolge
- Steigerung der Profitabilität durch Zielsetzung und Verfolgung für alle relevanten Funktionen
- Einkauf: Klare Zielsetzung und Prioritäten führten trotz einsetzendem Allokationsmarkt zu Preisnachlässen
- Produktion: Neuausrichtung mit Ansatz von LEAN Gedanken = 10% höhere Produktivität
- Entwicklung : Konzentration auf die Schaffung von Plattformen um die Entwicklungszeit und – aufwand zu reduzieren = Definition der neuen Produktplattformen und erste Parallel-Entwicklung für 2 Märkte gestartet
- Verbesserung der Admin-Prozesse durch Neudefinition und Umsetzung = +10%
- EBITDA um ca. 180% gegenüber dem Budgetvorgaben gesteigert
- Nachweisliche Verbesserung der Beziehung zum größten Kunden
- Zukunftsprojekte definiert und angestoßen
- Vertraglich saubere Basis definiert und fixiert
- Ergebnisverbesserung durch Nachverhandlung
- Erfolgreiche Einführung von LEAN in der Produktion +25%
- Zukunft definiert und Umsetzung gestartet
- Profitabilität langfristig / nachhaltig gesteigert
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