Japanischer Auto-Zulieferer in Italien schafft Produkthochlauf nicht.

Übernahme als Geschäftsführer und BU Leitung, anschließend erfolgreicher Turnaround der Einheit.

Unternehmen

Mutterkonzern

Umsatz ca. EUR 15.000 mio
Mitarbeiter ca. 280.000

Italienische Einheit eines japanischen Tier-1

Umsatz ca. EUR 250 mio
Mitarbeiter 130

Ausgangslage

Die italienische Einheit eines japanischen Tier-1 im Bereich Elektrik / Elektronik zeigt viele Symptome, den gerade begonnenen Serienanlauf eines OEM nicht zu stemmen. Die Ergebniserwartungen sind stark gefährdet. Signale an den Vorstand und den Kunden sind Widersprüchlich und werden nicht gehalten. Weitere Zukunftsthemen sind nicht (ausreichend) definiert. Die Administration ist nicht dem (neuen) Geschäft gewachsen. Das Vertrauen in die Geschäftsführung ist strapaziert.

Mein Ansatz

Schaffung einer transparenten Projektsituation und Gesamtsituation (Engineering / Operation / Admin)
Installation einer Task Force (aktuelles Projekt) und eines Projektmanagement mit allen notwendigen stake holdern (alle Projekte)
Schaffung eines Leitungskreises mit Verantwortungen und Rechten
Laufende Besuche in den Werken und Einbindung in die laufenden Projekte
Tech Day in Japan zur Definition von diversifizierten Produkten
Schaffung einer einheitliche Produkt- / Produktions- und Kundenstrategie
Schulung der Mitarbeiter nach intensiven Einzelgesprächen
- Zielvereinbarungen
- Verfolgung der Situation
- Korrektur / Eingriff in operative Themen

Erfolge

Steigerung der Profitabilität durch Zielsetzung und Verfolgung für alle relevanten Funktionen (Einkauf, Produktion, Entwicklung, Vertrieb
Erstellung einer Kundenstrategie, Abstimmung mit dem Kunden und gemeinsame Definition der Produktdiversifikation
EBIT-Break-even nach 8 Monaten (Einheit vorher nicht profitabel / Commodity mit niedrigen Margen)
(Finanz-) Prozesse sicherer und effektiver
Einheit hat eine Zukunft im Markt (und Konzern) und gilt in Teilen konzernweit als „Bench Mark“
Zukünftiges Wachstum im stark umkämpften Markt gesichert durch erfolgreiche Produktdiversifikation

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