Führung &
Zusammenarbeit
Kommunikation entscheidet. Offen und transparent sein. Erklärend, ehrlich und direkt.
So gelingt es mir seit vielen Jahren erfolgreich zu sein. Die Zusammenarbeit auf Augenhöhe ist für mich ein wesentlicher Baustein erfolgreicher Unternehmensführung. Dabei spielt die Hierarchie kaum eine Rolle.
Ganz gleich ob es der Mitarbeiter an der Maschine ist, der Projektleiter auf Kundenseite, der Geschäftsführer bei meinem Auftraggeber oder auch der Investor, für dessen Unternehmen ich grad im Einsatz bin – wenn man Dinge offen und ehrlich anspricht, dann gewinnt man Vertrauen.
Und das Vertrauen ist die Basis für gute Kommunikation.
- Führen durch Fordern und Fördern
- Delegieren, nachfassen und verstehen warum, wie und ab wann etwas funktioniert
Management ist nichts anderes als die Kunst, andere Menschen zu motivieren.
Oliver Freund
Interim Executive
Vorausschauende Arbeitsweise
Ich gehe in die Details, bin hands-on, verliere dabei aber nie den Blick für das große Ganze. Ich mache das ganz bewusst, so komme ich ins Gespräch mit den Experten, den Mitarbeitern in der Produktion, den Kollegen im Lager – mit allen.
Ich tausche mich mit ihnen in ihrer Sprache aus und verstehe sie und ihre Probleme. Und sie verstehen mich. Das motiviert die Mannschaft und mir gelingt es, meine Ziele zu transportieren.
Nachhalting Agieren
Ein wichtiger Aspekt meiner Arbeit ist das Stärken und Aufbauen von Mitarbeitern, denn sie stellen das so wichtige Asset des Unternehmens für die Zukunft dar.
Ist meine Arbeit gemacht, gehe ich. Die Mitarbeiter aber bleiben. Da sie die vollzogenen Änderungen verstanden und selbst vorgenommen haben, bleibt meine Erfahrung im Unternehmen.
„Es war nicht der Freund, das war die Mannschaft“, das ist so ein Ausspruch, den ich am liebsten höre, wenn ich gehe. So trage ich aktiv dazu bei, dass eine Transformation gelingt. Nachhaltig.
Arbeitsmethoden
Wenn es sinnvoll erscheint, setze ich gerne den LEAN Gedanken um, da mir Ressourcenverschwendung ein Greul ist.
Wenn es geht, verzichte ich auf den Einsatz von kurzfristigen COST-Cutting-Maßnahmen. Das widerspricht i.d.R. jedem Gedanken einer nachhaltigen Entwicklung.
Ich bin immer anzutreffen in den Abstimmungen mit allen relevanten Stakeholdern, um die beste Lösung zu identifizieren und umzusetzen.
Empowerment
Wir können viel investieren und wir werden viel gewinnen. Klar muss aber sein, dass das nur unter bestimmten Bedingungen gelingt.
Der Auftraggeber selbst muss ein Interesse an der Lösung der Probleme haben. Und i.d.R. ist der Weg der Problemlösung nicht der Weg ohne Widerstand. Das muss man aushalten. Auch wenn ich ein „Externer“ bin, so muss das Empowerment passen.
Es sollte keine Tabus geben. Alles gehört auf den Prüfstand, wenn es die Lage erfordert.