Produzione di macchine utensili: filiale italiana non integrata nel Gruppo, non redditizia e priva del necessario management.
Ristrutturazione, riorganizzazione e garanzia di redditività futura dell'unità di produzione e vendita di una media impresa tedesca in Italia in qualità di Amministratore Delegato e CFO.
Azienda
GRUPPO
- Fatturato 2023: circa 500 milioni di euro
- Dipendenti 2.500
Aziende in Italia
- Fatturato 2023: circa 110 milioni di euro
- Dipendenti 120
Situazione iniziale
In qualità di produttore di macchine utensili, il gruppo di aziende padroneggia l’intero processo coinvolto nella lavorazione morbida e dura del metallo. L’azienda ha accesso a un’enorme gamma di tecnologie: dalla tornitura, foratura, fresatura, taglio degli ingranaggi e rettifica alla saldatura laser, alla giunzione e alla lavorazione elettrochimica dei metalli.
Assunzione della direzione (CEO / MD) e della posizione di CFO di due società italiane (in due sedi in Italia)
Il mio approccio
- Garantire il bilancio annuale 2022
- Riallineamento dell’organizzazione
- Limitare le fluttuazioni nella gestione
- Integrazione di un’azienda acquisita nel 2021
- Analisi delle attività per i mercati francese e spagnolo da parte della società di vendita italiana – costi/benefici
- Installazione delle funzioni operative necessarie, creazione di funzioni condivise per entrambe le aziende
- Implementazione del comportamento economico
- Rafforzare l’organizzazione per le attività future
- Garantire un finanziamento futuro
- Ottimizzazione dei processi dell’attività di progetto per garantire il successo dei progetti.
I successi
-
- Bilancio annuale 2022 assicurato nel bilancio consolidato del Gruppo
- Organizzazione rafforzata in modo selettivo
- Installazione della funzione di controllo
- Il successo dello scorporo delle attività di vendita francesi e spagnole dall’organizzazione italiana
- Creazione del responsabile HSE e Q (gestione del rischio/sicurezza)
- Ottimizzazione delle spese di vendita
- Integrazione nelle attività del Gruppo EMAG
- Definizione di attività di vendita congiunta in Italia
- Nuova creazione e implementazione del calcolo dei preventivi, integrazione di tutte le funzioni necessarie nel processo di preventivazione.
- Controllo del progetto: funzione riorganizzata e istituita come funzione elementare
- Integrazione della società di produzione nel finanziamento del Gruppo
- Interfaccia per la fornitura di dati e persona di contatto per i prossimi finanziamenti di gruppo per le aziende italiane
- Miglioramento della situazione economica – definizione e implementazione di miglioramenti (circa il 30% di miglioramenti operativi)
Condivisione in rete