Oliver Freund
Der Kaufmann für
Strategie & Maschinenraum
Forza Italia!
Ich komme auf Zeit, Erfolg und Transparenz bleiben. Garantiert.
Mein Name ist Oliver Freund. Ich bin Interim Executive und gehe als CFO, CEO oder Leiter PMO in Unternehmen, die international tätig sind. Meine Auftraggeber sind produzierende Unternehmen -in erster Linie aus den Bereichen Automotive, Medizintechnik, Maschinenbau, Elektronik und High tech.
Hier übernehme ich die kaufmännische Gesamtverantwortung, treibe als zertifizierter Restrukturierungsmanager (DGfKM) Transformationsprojekte voran, richte Unternehmen neu aus und übernehme die Verantwortung für Sonderprojekte aus den Bereichen Mergers & Acquisitions, Post Merger Integrationen sowie Carve in und Carve out.
Ich war in vielen Ländern im Einsatz und übernehme Mandate weltweit. Italien aber, hat es mir angetan.
Mein Angebot
Übernahme der kfm. Gesamtverantwortung
Transformation und Neuausrichtung
Sonderprojekte
M&A | PMI | Carve in/out
Fundament Transparenz:
Komplettes, zusammenhängendes und fundiertes Business Controlling
Meine Kernkompetenzen
- Führung, Neuaufstellung sowie Transformation bis zur Restrukturierung von Unternehmen im In- und Ausland
- Erstellung und Umsetzung von Strategien, insbesondere von Produkt- und Kundenstrategien
- Herstellung von Transparenz: Klarheit über Produktkosten, die Ergebnissituation und dazugehörigen Prozesse
- Operations: Verschlankung und Verbesserungen in Produktionsprozessen
- Automatisierung und Digitalisierung im Bereich Administration und Vertrieb
- Vertrieb: Aufbau und Verbesserung von Kundenbeziehung, Erhöhung der Hit rate, sowie Verhandlungsmanagement
- International weltweit erfahren: DACH Region, Italien und Japan, Tschechien, Slowakei und Rumänien sowie Indien, USA und Kanada
Für den Erfolg garantiere ich. Basis dafür sind die Erfahrungen meiner erfolgreichen Projekte.
Oliver Freund
Interim Executive
PROJEKTREFERENZEN
Werkzeugmaschinenbau: Italienische Tochtergesellschaft nicht in die Gruppe integriert, nicht profitabel und ohne die notwendige Führung.
Restrukturierung, Neuorganisation und Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit der Produktions- und Ver-triebseinheit eines deutschen Mittelständlers in Italien als GF und CFO.
MEHR zu dem Projekt
Zukunftsträchtiges Geschäft im E-Mobility Umfeld gerät in finanzielle Schieflage.
Restrukturierung und Neuorganisation eines internationalen Systemanbieters (Entwicklung und Produk-tion) von digital steuerbaren Stromversorgungs- und Antriebslösungen als CFO und Vorstandsmitglied der Gruppe.
MEHR zu dem Projekt
Strategisch wichtiger Lieferant von deutschem Konzern in Italien ist in operativer und finanzieller Schieflage.
Als Teil der Beteiligungsbedingung des Konzerns wird ein CFO und General Manager gesucht.
MEHR zu dem Projekt
Referenzstatements