Una promettente attività futura nel settore della mobilità elettrica si trova in difficoltà finanziarie.

Ristrutturazione e riorganizzazione di un fornitore internazionale di sistemi (sviluppo e produzione) di soluzioni di alimentazione e azionamento a controllo digitale, in qualità di CFO e membro del Comitato esecutivo del Gruppo.

Azienda

Azienda

  • Fatturato di circa 110 milioni di euro
  • Dipendenti circa 1.200

Situazione iniziale

In qualità di fornitore internazionale di sistemi, l’azienda sviluppa e produce soluzioni di alimentazione e azionamento a controllo digitale da un’unica fonte. Oltre a caricabatterie, pacchi batteria e alimentatori tecnologicamente avanzati, la gamma di prodotti comprende anche componenti intelligenti per azionamenti elettrici. Vengono offerti tutti i componenti di una moderna trasmissione elettrica: Dal display, al controllo del motore, all’unità di trasmissione, fino al software di controllo.

Il mio approccio

  • Riallineamento dell’organizzazione
    • Garantire il rispetto del percorso di riorganizzazione (rapporto IDW 6S)
    • Realizzazione delle misure di ristrutturazione avviate e parzialmente attuate
    • Definizione e attuazione di ulteriori misure per garantire la continuità e il futuro del Gruppo.
  • Implementazione del comportamento economico
    • Rafforzare l’organizzazione per le attività future
    • Garantire il finanziamento
    • Ottimizzazione dei processi dell’attività di progetto per garantire il successo dei progetti.
  • Introduzione di un sistema di controllo per gestire la joint venture di minoranza in India
  • Definizione e avvio dell’attuazione di una strategia sostenibile

I successi

  • Bilancio annuale 2022 assicurato nel bilancio consolidato del Gruppo
  • Organizzazione rafforzata in modo selettivo
    • Rafforzare la funzione di controllo
    • Ottimizzazione delle attività di vendita
  • Nuova creazione e implementazione del calcolo della quotazione, integrazione di tutte le funzioni necessarie nel processo di quotazione, soprattutto dal punto di vista della gestione del rischio.
  • Controllo del progetto: funzione riorganizzata e istituita come funzione elementare
  • Miglioramento della situazione economica attraverso una costante disciplina dei costi
  • Miglioramento del capitale circolante -20

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