Gemeinsam zur Lösung
Die Herausforderungen sind vielfältig
Die Marktanforderungen ändern sich immer schneller. In der Folge müssen Unternehmen z. B. Lieferketten neu definieren und kaufmännische Prozesse neu aufsetzen. Um das verlässlich und zukunftssicher tun zu können, braucht es Transparenz.
Um Transparenz zu schaffen, braucht es Erfahrung aus anderen Industrien, Geschäftssituationen, Ländern und Kulturen.
Für mich steht dabei immer der Mensch im Vordergrund. Dazu hole ich ihn ab.
Mein Angebot
Kfm. Gesamtverantwortung
- Übernahme aller Aufgaben eines klassischen CFOs einschl. Finanzen & Controlling, HR, Einkauf, IT und Audits
- Aufbau und Festigung eines Controllings
- Klarheit schaffen in dem bestehenden Produktportfolio
- Wertanalyse
- Sales & Marketing: Pricing – Definition und Umsetzung von Kundenpreisänderungen
- Kunden-Rückgewinnung
- Prozessoptimierung Sales
- Operations Planning
- Einkaufsoptimierung
- Revisions- und Treuhandwesen
- Internationales Management
Transformation und Neuausrichtung
- Geschäftsbereichsentwicklung mit nachhaltigem Wachstum
- Business Development
- Produktstrategie
- Produktionsstrategie
- Kundenstrategie
- Intensivierung des internationalen Geschäfts
- Restrukturierung und Turnaround Management
- Reorganisation kaufmännischer Bereich
M&A | PMI | Carve in/out
- Prozessoptimierung
- Claim und Contractmanagement
- Integration und Separation von Geschäften
- Schulung und Aufbau von Mitarbeitern
- Revision und Verbesserung von Prozessen
- Culture change – Anker der neuen Organisation
- Internationales Management
Fundament Transparenz:
Komplettes, zusammenhängendes und fundiertes Business Controlling
- Group Reporting, Business Controlling und Business Unit Controlling
- Financial Controlling und Cost Controlling
- Strategisches Produktionscontrolling
- Implementierung Controlling und KPI-Reporting
- Mitarbeiterschulung und Stärkung im Bereich Controlling, Accounting, Reporting und angrenzenden Bereichen
Ich denke über das Kaufmännische hinaus, ohne es zu vergessen.“
Oliver Freund
Interim Executive
Auftraggeber & Branchenfokus
Zu meinen Auftraggebern zählen der größere Mittelstand, Familienunternehmen oder auch Konzerneinheiten.
Die Unternehmen sind immer international aktiv und zählen zur produzierenden Industrie. Das können Unternehmen der folgenden Branchen sein.
Automotive OEMs (Tier 1-3)
Maschinenbau und Sonderfahrzeugbau
Anlagenbau
Medizintechnik
Lebensmittelherstellung
Sonstiges Produzierendes Gewerbe
High-Tech, z. B. Metallbearbeitung