Mein Weg nach Italien begann bereits während meiner Zeit bei der Siemens Automotive. Wir waren eine bunte und aktive Mannschaft, es wurde viel Neues ausprobiert und junge Leute bekamen früh die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen. So ist es bei mir geschehen. Ich wurde gefragt, ob ich Leiter Controlling und Abschluss in PISA werden wollte. „Naja, es könnte einen schlimmer treffen,“ dachte ich mir. Und so startete ich durch nach Italien.

Das war eine tolle Zeit. Einerseits natürlich das Inhaltliche. Es waren Aufgaben, an denen man wachsen konnte – und es musste. Auf der anderen Seite stand das „neue“ leben in Italien. Der Einstieg, damals noch ohne Italienisch-Sprachkenntnisse, war „intensiv“. Das, was es dann aber einfach gemacht hat, waren die Menschen. Und das war dann auch der Schlüssel für den Erfolg: Du kannst immer nur mit den Menschen gestalten. Und das gilt für die Italiener nochmals sehr viel mehr.

Auslandseinsätze waren bei Siemens, inzwischen SIEMENS VDO, zeitlich begrenzt und irgendwann hieß es wieder „Ciao bella ciao …“ – zumindest „auf Zeit“. Ich habe mich dann etwas treiben lassen und Erfahrungen in anderen Ländern und Themen gesammelt.

Dann kam das Interim Management. Und da lief der Einstieg ähnlich schnell. Ein Anruf vom ehemaligen Vorsitzenden des Aufsichtsrates der EPCOS AG; er wollte mich kennenlernen. Er lädt mich auf eine „Schnupperwoche“ nach Italien ein – und mit leichter Verzögerung war ich CFO einer Minderheitsbeteiligung in Mailand.

Mittlerweile gab es mehrere Einsätze in „bella Italia“. Ich habe in vielen Ländern gearbeitet, aber Italien hat es mir angetan. Und wenn ich ein neues Mandat wählen dürfte, dann wäre mein Einsatzort wahrscheinlich wieder dort.