Leadership e
Cooperazione

La comunicazione è decisiva. Siate aperti e trasparenti. Spiegazione, onestà e immediatezza.

È così che sono riuscito ad avere successo per molti anni. Per me, la cooperazione a livello visivo è un elemento essenziale per una gestione aziendale di successo. La gerarchia non gioca quasi mai un ruolo in questo senso.

Che si tratti del dipendente della macchina, del project manager del cliente, dell’amministratore delegato del mio cliente o dell’investitore per la cui azienda sto lavorando in questo momento, se si parla apertamente e onestamente si guadagna fiducia.

E la fiducia è la base di una buona comunicazione.

Il management non è altro che l'arte di motivare le persone.

Oliver Freund
Esecutivo ad interim

Pensiero lungimirante

Entro nei dettagli, sono pratico, ma non perdo mai di vista il quadro generale. Lo faccio in modo consapevole, per cui riesco a parlare con gli esperti, con i dipendenti della produzione, con i colleghi del magazzino, con tutti.

Scambio con loro nella loro lingua e capisco loro e i loro problemi. E mi capiscono. Questo motiva la squadra e io riesco a trasportare i miei obiettivi.

Azione sostenibile

Un aspetto importante del mio lavoro è il rafforzamento e la crescita dei dipendenti, perché rappresentano la risorsa più importante dell’azienda per il futuro.

Una volta terminato il mio lavoro, me ne vado. Ma i dipendenti restano. Poiché hanno compreso le modifiche apportate e le hanno apportate loro stessi, la mia esperienza rimane all’interno dell’azienda.

“Non è stato il ragazzo, è stata la squadra”, è una delle mie frasi preferite quando me ne vado. In questo modo, contribuisco attivamente a una trasformazione di successo. Sostenibile.

Metodi di lavoro

Se ha senso, mi piace implementare il pensiero LEAN, perché odio lo spreco di risorse.

Se possibile, evito di ricorrere a misure di riduzione dei costi a breve termine. Questo contraddice in generale qualsiasi idea di sviluppo sostenibile.

Mi trovo sempre a coordinarmi con tutte le parti interessate per identificare e implementare la soluzione migliore.

Potenziamento

Possiamo investire molto e guadagneremo molto. Deve essere chiaro, tuttavia, che questo è possibile solo a determinate condizioni.

Il cliente stesso deve avere interesse a risolvere i problemi. E di solito la via per risolvere il problema non è quella senza resistenza. Bisogna sopportarla. Anche se sono un “outsider”, l’empowerment deve essere adeguato.

Non ci dovrebbero essere tabù. Tutto deve essere messo alla prova quando la situazione lo richiede.

Quando affrontiamo i vostri problemi?

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