{"id":3880,"date":"2024-08-05T12:26:56","date_gmt":"2024-08-05T10:26:56","guid":{"rendered":"https:\/\/freund-interim.com\/?p=3880"},"modified":"2024-08-29T18:54:40","modified_gmt":"2024-08-29T16:54:40","slug":"produzione-di-macchine-utensili-filiale-italiana-non-integrata-nel-gruppo-non-redditizia-e-priva-del-necessario-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/freund-interim.com\/it\/produzione-di-macchine-utensili-filiale-italiana-non-integrata-nel-gruppo-non-redditizia-e-priva-del-necessario-management\/","title":{"rendered":"Produzione di macchine utensili: filiale italiana non integrata nel Gruppo, non redditizia e priva del necessario management."},"content":{"rendered":"\t\t
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Produzione di macchine utensili: filiale italiana non integrata nel Gruppo, non redditizia e priva del necessario management.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\tRistrutturazione, riorganizzazione e garanzia di redditivit\u00e0 futura dell'unit\u00e0 di produzione e vendita di una media impresa tedesca in Italia in qualit\u00e0 di Amministratore Delegato e CFO.\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Azienda<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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GRUPPO<\/strong><\/p>\n

    \n
  • Fatturato 2023: circa 500 milioni di euro<\/li>\n
  • Dipendenti 2.500<\/li>\n<\/ul>\n

    Aziende in Italia<\/strong><\/p>\n

      \n
    • Fatturato 2023: circa 110 milioni di euro<\/li>\n
    • Dipendenti 120<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Situazione iniziale<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      In qualit\u00e0 di produttore di macchine utensili, il gruppo di aziende padroneggia l’intero processo coinvolto nella lavorazione morbida e dura del metallo. L’azienda ha accesso a un’enorme gamma di tecnologie: dalla tornitura, foratura, fresatura, taglio degli ingranaggi e rettifica alla saldatura laser, alla giunzione e alla lavorazione elettrochimica dei metalli.<\/p>\n

      Assunzione della direzione (CEO \/ MD) e della posizione di CFO di due societ\u00e0 italiane (in due sedi in Italia)<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Il mio approccio<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
        \n
      • Garantire il bilancio annuale 2022<\/li>\n
      • Riallineamento dell’organizzazione\n
          \n
        • Limitare le fluttuazioni nella gestione <\/strong><\/li>\n
        • Integrazione di un’azienda acquisita nel 2021 <\/strong><\/li>\n
        • Analisi delle attivit\u00e0 per i mercati francese e spagnolo da parte della societ\u00e0 di vendita italiana – costi\/benefici<\/li>\n
        • Installazione delle funzioni operative necessarie, creazione di funzioni condivise per entrambe le aziende<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
        • Implementazione del comportamento economico\n
            \n
          • Rafforzare l’organizzazione per le attivit\u00e0 future<\/strong><\/li>\n
          • Garantire un finanziamento futuro<\/strong><\/li>\n
          • Ottimizzazione dei processi dell’attivit\u00e0 di progetto per garantire il successo dei progetti.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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            I successi<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            • \n
                \n
              • Bilancio annuale 2022 assicurato nel bilancio consolidato del Gruppo<\/li>\n
              • Organizzazione rafforzata in modo selettivo\n
                  \n
                • Installazione della funzione di controllo<\/li>\n
                • Il successo dello scorporo delle attivit\u00e0 di vendita francesi e spagnole dall’organizzazione italiana<\/li>\n
                • Creazione del responsabile HSE e Q (gestione del rischio\/sicurezza)<\/li>\n
                • Ottimizzazione delle spese di vendita\n
                    \n
                  • Integrazione nelle attivit\u00e0 del Gruppo EMAG<\/li>\n
                  • Definizione di attivit\u00e0 di vendita congiunta in Italia<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                  • Nuova creazione e implementazione del calcolo dei preventivi, integrazione di tutte le funzioni necessarie nel processo di preventivazione.<\/strong><\/li>\n
                  • Controllo del progetto: funzione riorganizzata e istituita come funzione elementare <\/strong><\/li>\n
                  • Integrazione della societ\u00e0 di produzione nel finanziamento del Gruppo<\/strong><\/li>\n
                  • Interfaccia per la fornitura di dati e persona di contatto per i prossimi finanziamenti di gruppo per le aziende italiane<\/li>\n
                  • Miglioramento della situazione economica – definizione e implementazione di miglioramenti (circa il 30% di miglioramenti operativi) <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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                    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                    Condivisione in rete<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

                    \n\t\t\t\t
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                    Ristrutturazione, riorganizzazione e garanzia di redditivit\u00e0 futura dell’unit\u00e0 di produzione e vendita di una media impresa tedesca in Italia in qualit\u00e0 di Amministratore Delegato e 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