{"id":3759,"date":"2022-10-16T17:01:38","date_gmt":"2022-10-16T15:01:38","guid":{"rendered":"https:\/\/freund-interim.com\/il-fornitore-giapponese-di-auto-in-italia-non-riesce-ad-aumentare-la-produzione\/"},"modified":"2023-06-03T11:54:36","modified_gmt":"2023-06-03T09:54:36","slug":"il-fornitore-giapponese-di-auto-in-italia-non-riesce-ad-aumentare-la-produzione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/freund-interim.com\/it\/il-fornitore-giapponese-di-auto-in-italia-non-riesce-ad-aumentare-la-produzione\/","title":{"rendered":"Il fornitore giapponese di auto in Italia non riesce ad aumentare la produzione."},"content":{"rendered":"\t\t
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Il fornitore giapponese di auto in Italia non riesce ad aumentare la produzione.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\tHa assunto la carica di Amministratore Delegato e di responsabile della BU, dopo aver effettuato con successo il turnaround dell'unit\u00e0. \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Azienda<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Societ\u00e0 madre<\/strong><\/p>\n

    \n
  • Fatturato circa 15.000 milioni di euro<\/li>\n
  • Dipendenti circa 280.000<\/li>\n<\/ul>\n

    Unit\u00e0 italiana di un Tier-1 giapponese <\/strong><\/p>\n

      \n
    • Fatturato circa 250 milioni di euro<\/li>\n
    • Dipendenti 130<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Situazione iniziale<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      L’unit\u00e0 italiana di un Tier-1 giapponese nel settore elettrico\/elettronico mostra molti sintomi di non essere in grado di affrontare l’avviamento in serie di un OEM appena avviato. Le aspettative di guadagno sono ad alto rischio. I segnali al consiglio di amministrazione e al cliente sono contraddittori e non vengono mantenuti. Altre questioni future non sono (sufficientemente) definite. L’amministrazione non \u00e8 all’altezza della (nuova) attivit\u00e0. La fiducia nella dirigenza \u00e8 molto forte.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Il mio approccio<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        \n
      • Creazione di una situazione trasparente del progetto e della situazione generale (ingegneria \/ funzionamento \/ amministrazione)<\/li>\n
      • Creazione di una task force (progetto in corso) e di una gestione del progetto con tutte le parti interessate (tutti i progetti).<\/li>\n
      • Creazione di un circolo di leadership con responsabilit\u00e0 e diritti<\/li>\n
      • Visite continue alle fabbriche e coinvolgimento nei progetti in corso<\/li>\n
      • Tech Day in Giappone per definire prodotti diversificati<\/li>\n
      • Creazione di una strategia unificata di prodotto\/produzione e cliente<\/li>\n
      • Formazione dei dipendenti dopo intensi colloqui individuali\n
          \n
        • Accordi mirati<\/li>\n
        • Monitoraggio della situazione<\/li>\n
        • Correzione\/intervento in temi operativi<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
        • <\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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          I successi<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            \n
          • Aumentare la redditivit\u00e0 attraverso la definizione e il monitoraggio degli obiettivi per tutte le funzioni pertinenti (acquisti, produzione, sviluppo, vendite, ecc.).<\/li>\n
          • Creazione di una strategia per il cliente, coordinamento con il cliente e definizione congiunta della diversificazione dei prodotti.<\/li>\n
          • EBIT in pareggio dopo 8 mesi (unit\u00e0 precedentemente non redditizia \/ commodity con bassi margini)<\/li>\n
          • processi (finanziari) pi\u00f9 sicuri ed efficaci<\/li>\n
          • L’unit\u00e0 ha un futuro nel mercato (e nel Gruppo) ed \u00e8 considerata un “benchmark” in parti del Gruppo.<\/li>\n
          • Crescita futura in un mercato altamente competitivo assicurata da una diversificazione di prodotto di successo<\/li>\n
          • <\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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            Condivisione in rete<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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